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公司召開(kāi)2014年半年度總結會(huì )議

7月12日下午，公司在報告廳召開(kāi)2014年半年度總結會(huì )議，全體行政及技術(shù)六級以上干部、骨干及黨員參加會(huì )議。董事長(cháng)錢(qián)云皋、總經(jīng)理錢(qián)新華等高層領(lǐng)導出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由副總經(jīng)理仇高樂(lè )主持。

總經(jīng)理錢(qián)新華作2014年上半年度工作報告。報告中客觀(guān)地分析了公司上半年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，工程質(zhì)量、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建、科技進(jìn)步等各項目標穩健推進(jìn)，各分公司、職能部門(mén)亮點(diǎn)凸顯，以標準化為主線(xiàn)，積極開(kāi)展各項工作。錢(qián)新華強調，在不容樂(lè )觀(guān)的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢下，我們更要鍛煉隊伍，提升品牌，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。下半年工作主要圍繞五項工作任務(wù)和措施展開(kāi)：一、加強標準化制度執行；二、加強業(yè)務(wù)開(kāi)拓的力度；三、提高資金運行效率；四、狠抓生產(chǎn)長(cháng)效管理；五、強化人才培養機制。全體干部職工應對照工作要求，尋找差距和不足。

會(huì )上，副總經(jīng)理仇高樂(lè )、分公司分管經(jīng)理孫建清分別對土建項目部、專(zhuān)業(yè)分公司的半年度現生產(chǎn)情況和工程創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建工作、技術(shù)工作做了匯報，強調二次經(jīng)營(yíng)的重要性，指出了生產(chǎn)中存在的亮點(diǎn)和不足，并對下階段的生產(chǎn)工作做了具體的部署和要求。

董事長(cháng)錢(qián)云皋簡(jiǎn)要回顧了公司半年來(lái)的發(fā)展狀況。結合當前的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，借著(zhù)股改契機，他強調我們要走可持續發(fā)展道路，在變革中找出路。公司20年的發(fā)展，積聚了良好的社會(huì )信譽(yù)，企業(yè)轉型發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )速捷架這一新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，長(cháng)期的資本積累，多平臺的發(fā)展，為公司可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。我們要提升信心，調整心態(tài)，準確定位，確立正確的價(jià)值觀(guān)。他指出，我們要及時(shí)跟進(jìn)國際、國內市場(chǎng)政策，做好市場(chǎng)分析，確保人才、資金鏈，保證民生，穩定發(fā)展。他強調，在現在效益低的市場(chǎng)形態(tài)下，我們應該繼續保持良好的服務(wù)理念，言必行，行必果，克服消極心態(tài)，保證公司正常運轉，健康發(fā)展。最后，他提出幾點(diǎn)希望：1、希望全體干部職工抓好現有工作量、工作面，開(kāi)源節流，抓好現場(chǎng)，做好市場(chǎng)；2、希望經(jīng)營(yíng)團隊準確跟蹤市場(chǎng)信息，擇優(yōu)選擇；3、希望公司內部深入推行管理制度標準化，做好組織紀律保障工作。4、希望做好人才培養及引進(jìn)工作，強化多元化考核。

會(huì )議議程安排觀(guān)看了《廿年一劍 與時(shí)俱進(jìn)鑄輝煌》公司教育宣傳片，回顧三建20年的發(fā)展歷史，指出“發(fā)展”是企業(yè)的命根，唯有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新，才能不斷超越。身在三建，與三建發(fā)展共榮辱。2014年是錫山三建新一輪發(fā)展的重要時(shí)期，面對新的形勢，公司將努力踐行董事會(huì )提出的“信譽(yù)卓越、人才滿(mǎn)足、資本充裕、充滿(mǎn)活力”的總目標不斷前行。

（嚴云嵐）