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公司組織骨干員工外出培訓

4月19日，公司組織20余名骨干員工赴鎮江參加為其兩天的培訓。前來(lái)參加培訓的學(xué)員共有250余名，其中不乏知名企業(yè)，主講老師是著(zhù)名人力資源專(zhuān)家周昌湘。

會(huì )上，周老師把所有參訓學(xué)員分為25組，讓每個(gè)學(xué)員都充分的參與，并集合團隊的力量去爭取優(yōu)異的成績(jì)，使大家既做參與者也做競爭者。在講師指導下，學(xué)員們積極思考，探討。其中以我公司受訓學(xué)員劉坤亮、馬鐵軍帶領(lǐng)的第三小組、第五小組分值較高。同時(shí)周老師對于我公司實(shí)施的新員工工作實(shí)施計劃（輪崗、新員工計劃表等）予以充分肯定，同時(shí)還鼓舞其他公司可以進(jìn)行嘗試。

周昌湘老師在大眾的眼中是具有豐富的多種企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾在多個(gè)跨國公司歷任過(guò)高管職位，對企業(yè)成長(cháng)的戰略思維和方法具有深層的、系統的、獨到的見(jiàn)解。他的課程，對于大家來(lái)說(shuō)是具有極強的穿透力，用平常生活中淺顯易懂的小事例、企業(yè)真實(shí)案例為演練藍本來(lái)闡述道理，精心設計的互動(dòng)環(huán)節、分組討論、演練及分享，使枯燥乏味的講堂變的生動(dòng)、活潑，而又很大程度的調動(dòng)了學(xué)員學(xué)習的積極性和參與性，確保讓大家都能效果最大化。

兩天的學(xué)習課程，從百分百目標的執行到高效員工教練技巧，解析得絲絲入扣，現將2天的培訓心得做如下分享：

一、目標是行動(dòng)的方向

在制訂目標時(shí)，要多考慮所制訂目標的可執行性和操作性，從而保證更有效地完成目標。并將目標細化、量化。目標是一切改變、突破、升級的開(kāi)始，是讓自己迅速提升的一個(gè)有效動(dòng)力。

二、制定合理有效的目標考核

建立與之配套的行之有效的激勵管理機制，只有有了這些行之有效的獎勵機制，才會(huì )不斷的調動(dòng)管理層甚至基層員工工作的積極性，從而更好的投入到工作中。

三、進(jìn)行有效地培育與發(fā)展

了解部門(mén)員工的個(gè)人追求和期望的利益，當員工希望多功能的專(zhuān)業(yè)知識和技能以及有好的創(chuàng )意及想法時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導可加以引導、培育，應給予員工更多的發(fā)展空間。通過(guò)有效的引導，提升工作效率。

（季曉丹）