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公司召開(kāi)2016年首次全體干部及建造師會(huì )議

1月9日下午，公司在報告廳召開(kāi)2016年首次全體上干部及建造師會(huì )議。董事長(cháng)錢(qián)云皋、總經(jīng)理錢(qián)新華、總經(jīng)濟師王益民等高層領(lǐng)導出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由總經(jīng)濟師王益民主持。

總經(jīng)理錢(qián)新華指出2015年建筑市場(chǎng)持續低迷，但公司多年積累的良好口碑和信譽(yù)發(fā)揮出優(yōu)勢，承接了如萬(wàn)科魅力城、鴻景雅園、無(wú)錫戴卡等優(yōu)質(zhì)項目。面對愈發(fā)激烈和透明的競爭，他強調項目管理和招投標工作要適應市場(chǎng)需求，要打破慣性思維。與萬(wàn)科的合作，是一次很好的機會(huì )，萬(wàn)科管理標準務(wù)實(shí)，要求全面更高，能夠使我們發(fā)現不足，有效提升項目管理水平。會(huì )上，錢(qián)總對2016年工作提出了幾點(diǎn)設想：成本控制，建筑業(yè)是微利行業(yè)，要通過(guò)精確的預算和管理控制成本。要加強“三建杯”理念的灌輸，評分結果來(lái)自于動(dòng)態(tài)過(guò)程。施工現場(chǎng)人員分工明確，要充分發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)量員的職責，落實(shí)執行力度，同時(shí)安全管理必須加強獎懲力度。人才培養，建造師培養要加大力度，在安全管理、經(jīng)營(yíng)等方面都要有一定的閱歷和認識，能夠成為復合型的人才。風(fēng)險控制，面對履約、合同、經(jīng)營(yíng)、投資等風(fēng)險的不斷擴大，在簽訂合同前要充分了解隱患和風(fēng)險的存在。機制創(chuàng )新，裝潢、機電兩個(gè)分公司于2015年初率先跨出一步，2016年市政園藝公司也將實(shí)行承包制，在錫山三建提供的平臺上風(fēng)險共擔、利益共享。此外土建條塊的建造師薪酬制度也將進(jìn)行改革，充分激發(fā)項目管理團隊活力。技術(shù)創(chuàng )新，總公司與分公司的人力、財力和經(jīng)驗要相互融合，向更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)條塊傾斜。與萬(wàn)科的合作過(guò)程中，速捷架公司對萬(wàn)科要求的實(shí)施測實(shí)量的工作能夠提供支持。此外，他還向與會(huì )者介紹了速捷架公司2015年的發(fā)展情況，業(yè)務(wù)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新為速捷提供了不斷前行的動(dòng)力。

最后，董事長(cháng)錢(qián)云皋作重要講話(huà)。他強調企業(yè)發(fā)展，人才是第一要素，在座的各位聚在一起是一種緣分，也是一種信任，更是一份責任。錫山三建在幾輪發(fā)展的發(fā)展過(guò)程中，一直重視組織保障、制度保障和考核機制，年輕型、知識型、專(zhuān)業(yè)型人才輩出，在公司提供的平臺上得到了鍛煉和考驗。他指出，面對低迷的行業(yè)情況，只有適應新的環(huán)境，找準定位，改變自我，才能走出一條成功之路。2016年要保持總量控制，保持質(zhì)的提高，保持人才素質(zhì)的提高，要抓好預防為主、抓好長(cháng)效管理工作。他還談了三個(gè)道“商道、大道、公道”，做事業(yè)要有氣派，要有信心，要勇?lián)熑?，威信?lái)自與公道。錫山三建健康長(cháng)盛發(fā)展是大家共同的事業(yè)，要加強學(xué)習，歷史的舞臺永遠是給有準備、有責任感、有能力的人。

會(huì )上，總經(jīng)濟師王益民宣布了2016年助理級以上干部任命，明確領(lǐng)導分工，并對2015年經(jīng)營(yíng)情況作匯報。此外，王益民對年終應收款工作做了詳細布置。

這次會(huì )議，大家統一了思想，明確了明年的計劃，也為2016年掀開(kāi)新的篇章打下了基礎。相信通過(guò)全體干部員工的齊心協(xié)力，明年的目標一定能夠實(shí)現。