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公司組織生產(chǎn)檢查和觀(guān)摩孔雀雅園活動(dòng)

7月29日，公司組織全體項目經(jīng)理、建造師庫人員、在建項目技術(shù)負責人、施工員、安全員參加內部生產(chǎn)檢查和外部觀(guān)摩孔雀雅園活動(dòng)。本次活動(dòng)由總經(jīng)理錢(qián)新華和副總經(jīng)理仇高樂(lè )帶隊。

上午，生產(chǎn)檢查小組對公司在建的御景華庭、錫山實(shí)驗小學(xué)、德宮配套商業(yè)區、首創(chuàng )雋府地下車(chē)庫四個(gè)項目進(jìn)行檢查考評。下午，大家冒著(zhù)酷暑來(lái)到南通三建承建的孔雀雅園項目現場(chǎng)，不時(shí)駐足交流討論并拍照，看的仔細、學(xué)得認真。

參觀(guān)結束后，大家齊聚公司報告廳召開(kāi)總結會(huì )議。技術(shù)質(zhì)監部和安全部負責人分別對上半年質(zhì)量、安全文明管理情況做匯報，同時(shí)正式發(fā)布了《內部強制性條文》并做詳細講解，這個(gè)條文是兩個(gè)職能部門(mén)多年的經(jīng)驗積累和總結，都是發(fā)生在本公司自己工程上的不足和缺陷，都是由于管理者思想不重視、要求不嚴、交底不到位、整改不落實(shí)等原因造成的，完全可以避免。

副總經(jīng)理仇高樂(lè )對本次活動(dòng)做總結，他指出公司上半年質(zhì)量管理水平穩中有升，但安全生產(chǎn)形式依然嚴峻。對近期的高溫和下半年的質(zhì)量、安全文明管理進(jìn)行了部署。他指出，通過(guò)觀(guān)摩優(yōu)秀公司的先進(jìn)管理方法，找差距、做對比、學(xué)以致用，關(guān)鍵在落實(shí)，不斷提升自己的施工管理水平。對于《內部強制性條文》，他要求各項目部召集管理人員和勞務(wù)班組長(cháng)進(jìn)行學(xué)習交底、消化吸收，職能部門(mén)跟蹤落實(shí)情況，確保把條文落到實(shí)處。

會(huì )上，總經(jīng)理錢(qián)新華從不同的角度和更高層面談了自己的想法，也提出了明確的要求，他指出：孔雀雅園值得學(xué)習的多個(gè)方面，如長(cháng)效管理、細節管理、成品保護、環(huán)境保護等，特別是施工電梯安裝人臉識別系統，定人定崗，可以早實(shí)施。也可以從工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的管理方法中借鑒和學(xué)習管理方法等。同時(shí)，他還強調《內部強制性條文》的發(fā)布是契合公司實(shí)施管理標準化的一項新舉措，與公司強管理、求實(shí)效的工作要求相一致，項目部管理人員要學(xué)習好、掌握好、運用好，對照條文，要強化紅線(xiàn)意識。

本次活動(dòng)在前期的精心策劃組織下獲得圓滿(mǎn)成功，每個(gè)活動(dòng)的參與者還都寫(xiě)下了參觀(guān)心得體會(huì )。下面對孔雀雅園質(zhì)量、安全文明管理的亮點(diǎn)和值得學(xué)習的地方做出分享：

一、工程質(zhì)量方面

工業(yè)化工序檢查是該項目質(zhì)量管理的一大亮點(diǎn)。工序作業(yè)前有詳細交底，同時(shí)將交底文件張貼于進(jìn)入現場(chǎng)通道口；工序施工中專(zhuān)職人員督促，發(fā)現不合格的點(diǎn)，責令停止和整改；工序完成后，專(zhuān)職質(zhì)檢員驗收，同時(shí)將主要是實(shí)測數據上墻。真正形成事前、事中、事后一套完整的封閉驗收程序。成品保護是該工程的另一亮點(diǎn)，柱、墻、樓梯間，均利用廢棄模板，節材、環(huán)保。砼現澆結構截面方正，表觀(guān)光滑，特別在樓層接茬處，幾乎看不出交接痕跡；砌體及二次結構質(zhì)量?jì)?yōu)秀，砂加氣組砌合理，排版一致，橫豎灰縫飽滿(mǎn)；墻頂預留后填縫寬度均勻；馬牙槎模板粘貼灰黑色雙面膠，與砌體同色，清理過(guò)后幾乎看不見(jiàn)雙面膠印跡；所有腰帶鋼筋均貫通或與主體結構連接，形成有效的環(huán)形封閉整體，有助于減少砌體裂縫。構造柱模板頂部，設置串口澆筑混凝土，保證構造柱頂部混凝土一次澆筑完成，同時(shí)還能增強混凝土密實(shí)度。

二、工程安全文明方面

安全防護、安全通道、施工作業(yè)場(chǎng)地防護，都用廢舊模板將其全部封閉到位。樓層內各個(gè)洞口臨邊的防護都做到了工具化、定型化，并在每個(gè)樓層都設有消防栓滅火器；現場(chǎng)硬化率達到百分之九十以上，道路結實(shí)無(wú)破壞和沉降，而且整個(gè)道路場(chǎng)地排水系統完備；現場(chǎng)揚塵污染防治到位，設置車(chē)輛沖洗設備，道路兩邊設有水管?chē)婎^有效控制揚塵。該項目部還對現場(chǎng)造成揚塵較大的木工作業(yè)場(chǎng)地和攪拌機進(jìn)行了管理，將木工作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行全面封閉，攪拌機進(jìn)料口也進(jìn)行封閉；現場(chǎng)總平面規劃布置合理，各種功能布置規范有序，并采用網(wǎng)狀護欄將施工道路與材料堆放區分隔開(kāi)，清爽規整。最重要的是該項目部現場(chǎng)長(cháng)效管理，由專(zhuān)人負責整理現場(chǎng)物資，并在各樓層各部位噴繪上責任人、施工完成時(shí)間等，定人定責到位。

(于學(xué)鋒張海良)