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| 重安全、抓班組、全面落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)――御景華庭項目部安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )紀實(shí) | |
重安全、抓班組、全面落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng) ――御景華庭項目部安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )紀實(shí) 6月6日下午2點(diǎn)，由公司安全設備部組織，在御景華庭項目部會(huì )議室召開(kāi)了全體項目部管理人員和班組長(cháng)安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )。會(huì )議由安全設備部經(jīng)理惠亞?wèn)|主持，公司領(lǐng)導仇副總參加了本次會(huì )議。 首先，由惠經(jīng)理通報了項目部開(kāi)工至今發(fā)生的幾起輕傷事故。對事故發(fā)生的原因作了詳細深入的剖析，使項目部管理人員及班組長(cháng)深刻認識到事故發(fā)生產(chǎn)生的危害及造成的經(jīng)濟損失。讓大家清楚的認識到經(jīng)濟利益與風(fēng)險共存，從而提升安全思想意識，共同加強對農民工的安全教育和監督管理力度，確保安全施工。 惠經(jīng)理還強調了夏季施工中防臺風(fēng)暴雨、防雷電、防中暑、安全防火、用電安全、食品衛生等安全注意事項及處理措施。 其次，由項目部安全管理負責人張亞平詳細講解了該項目部的亮點(diǎn)及需改進(jìn)提升的方面。號召項目部管理人員、班組長(cháng)帶動(dòng)施工班組共同努力抓好安全施工，不斷減少直至杜絕施工現場(chǎng)的安全隱患，從根本上降低施工風(fēng)險。 會(huì )上，項目經(jīng)理及施工班組長(cháng)都作了明確表態(tài)，表示堅決服從公司的各項管理，遵守各項規章制度，積極配合項目部的安全管理工作，力爭把安全工作落到實(shí)處，盡量減少安全事故的發(fā)生。 最后，仇副總就本次會(huì )議做總結性講話(huà)。他強調：1、各施工班組與公司多年合作，風(fēng)雨同舟、榮辱與共、共同發(fā)展。為錫山三建的發(fā)展貢獻了力量，同時(shí)自身也得到了發(fā)展。當前安全生產(chǎn)形勢嚴峻，而安全生產(chǎn)又緊密關(guān)系著(zhù)工人勞動(dòng)權益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，所以只有施工安全得到保障，才會(huì )產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。2、今年是公司實(shí)行標準化管理的第一年，推出了一系列的創(chuàng )新管理措施，各位同志都要與時(shí)俱進(jìn)、更新觀(guān)念，緊緊跟上公司的創(chuàng )新管理步伐，嚴格執行公司的各項制度和規定，否則，落后就要被淘汰。3、項目經(jīng)理及幾大員、職能部門(mén)巡查人員和各個(gè)班組長(cháng)都應深入施工現場(chǎng)，發(fā)現工人的不安全行為和現場(chǎng)不安全的狀態(tài)，及時(shí)提醒、及時(shí)整改。專(zhuān)職安全員要做好每天巡查記錄。4、公司安全部門(mén)要和項目部簽好安全管理責任狀，項目部要和班組簽好安全協(xié)議，真正實(shí)現安全生產(chǎn)“全員參與、風(fēng)險共擔”的目標。公司每季度對項目部管理人員進(jìn)行績(jì)效考核，安全部門(mén)每半年對各班組進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀班組多做些工程，逐步淘汰部分考核差的班組，以此提高班組的危機意識。5、項目部一旦發(fā)生安全事故，無(wú)論大小，必須第一時(shí)間報公司安全部門(mén)備案，嚴格按公司制度規定的流程辦理。 仇副總還鼓勵大家要齊心合力、目標一致、強化管理，一定能夠把全公司的安全生產(chǎn)管理工作提升到一個(gè)新的高度！ 安全生產(chǎn)需常抓不懈，不僅是安全設備部的職責，更是各項目部管理人員、各施工班組的應盡之責。安全確保了，才有良好的效益可期。安全文明，不僅是本月的工作重點(diǎn)，更應貫徹始末。安全、文明施工，從你我做起，從一線(xiàn)做起，讓我們共同努力吧！ （孫梓菱）
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| 來(lái)源： 時(shí)間：2014/06/07 |  |
