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會(huì )帶人的領(lǐng)導者,最能成大事

會(huì )帶人的領(lǐng)導者,最能成大事

摘自:HRunion微信公眾號

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在成為領(lǐng)導之前,成功與否完全取決于你自己。但是當你成為一名領(lǐng)導之后,決定你是否成功的因素就變了……

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當你是員工的時(shí)候,你只需做好手頭的事情就行了。

?可當你成為一個(gè)領(lǐng)導者,大到一個(gè)企業(yè)老板,小到一個(gè)項目的負責人,都需要站在整體的角度去看待問(wèn)題,壓在身上的事情也越來(lái)越多。比如,你要思考戰略、要緊盯經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、要參加各種會(huì )議、要處理人際關(guān)系、要洞察市場(chǎng)和用戶(hù)需求、還得主抓產(chǎn)品和研發(fā)……

?????每一件事其實(shí)都是一項職能,需要組織中有專(zhuān)人來(lái)負責,只有這樣,這件事才能持續被落實(shí)。因為縱使你有三頭六臂,也不可能面面俱到。

?此刻,你會(huì )感到精力不夠,分身乏術(shù)。你會(huì )陷入各種具體事務(wù)的泥沼中,感嘆要是有個(gè)幫手該多好。

在成為領(lǐng)導之前,成功與否完全取決于你自己。但是當你成為一名領(lǐng)導之后,決定你是否成功的因素就變了,變成你是否能夠有效地組織、促動(dòng)和幫助其他人來(lái)完成任務(wù)。

通用集團傳奇CEO杰克?韋爾奇的這段話(huà),道出了領(lǐng)導者最關(guān)鍵的任務(wù):帶人。

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一、帶人的重要性

“一個(gè)好漢三個(gè)幫”,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導手下一定得有獨當一面的強將。

?劉邦為什么最后得了天下?他不擅長(cháng)領(lǐng)兵作戰、攻城掠地。但手下有韓信,是謂“韓信點(diǎn)兵,多多益善”。他謀略一般,但手下有張良“運籌帷幄,決勝千里之外”?!氨R未動(dòng),糧草先行”,籌備錢(qián)糧的事兒也不需要他操心,因為手下有蕭何。

有了這3個(gè)人,他就可以解放出來(lái),掌握大局即可。

?手下有強將,不僅可以將領(lǐng)導者個(gè)人解放出來(lái),也是做出更大事業(yè)的基礎。

舉個(gè)例子,優(yōu)衣庫到2020年要實(shí)現5萬(wàn)億日元的年銷(xiāo)售額。他們內部粗略地算了下,要實(shí)現這個(gè)目標就要至少開(kāi)設4000家店。但這4000家店總要有店長(cháng)。

?????因此,培養4000名店長(cháng)就成了達成目標的關(guān)鍵。

?????早在1999年,柳井正就開(kāi)始實(shí)行“超級明星店長(cháng)制”,首批“超級明星店長(cháng)”由他親自面試,共選拔出16位。

?????他要求店長(cháng)們只要遵守最低限度的公司經(jīng)營(yíng)原則,其他均由自己裁決,像一個(gè)“獨立而自尊的生意人”。

?????只有這樣,這5萬(wàn)億日元的生意才可能做出來(lái)。

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二、帶人三步走

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1、發(fā)現那些自驅性強的人

培養人之前,選擇好苗子至關(guān)重要。我覺(jué)得一個(gè)人值不值得培養最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是自驅性。

????最近去過(guò)一家企業(yè),走訪(fǎng)了一些門(mén)店,了解他們的經(jīng)營(yíng)狀況。公司為每個(gè)門(mén)店設置了任務(wù)目標,同樣是兩個(gè)完成任務(wù)的門(mén)店,第一個(gè)門(mén)店完成目標之后就松懈了。從店員的狀態(tài)、整個(gè)店的氛圍都能感受到:他們沒(méi)有給自己設置一個(gè)挑戰目標。

而進(jìn)入另一個(gè)門(mén)店,發(fā)現他們的工作狀態(tài)很飽滿(mǎn),并不是為了完成目標而工作。這跟店長(cháng)有關(guān),后者就是屬于自驅性的。從日常工作的結果上來(lái)看,領(lǐng)導者能很容易發(fā)現這類(lèi)人。

????淘寶也有個(gè)做法,在年初的時(shí)候讓下屬自己上報職位想升幾級,那這一年,領(lǐng)導者就得按照下屬報的級別去要求他,做出了什么成績(jì),能否達到這個(gè)級別的標準。這樣就等于給了下屬壓力和動(dòng)力,并且給他們設置了一個(gè)目標。

一般自驅性強的人,就會(huì )每次在基礎目標上超出一點(diǎn)。

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2、抓大放小,學(xué)會(huì )讓下屬負責

當年蔣校長(cháng)有一群學(xué)生,無(wú)論名氣、軍事素養、裝備等,都是當時(shí)中國最好的??墒菄泊蛄?/FONT>4年,最后卻落敗,只談軍事指揮上的因素,為什么陣容強大的黃埔系輸掉了爭?

????答案很簡(jiǎn)單,敗在了蔣介石的獨裁。

????根據李宗仁、杜聿明、廖耀湘、薛岳等一批國軍將領(lǐng)的回憶錄反映:蔣介石經(jīng)常插手他們部隊的指揮,諸如一個(gè)團選擇在哪個(gè)陣地駐扎,迫擊炮放在哪兒這樣的問(wèn)題,他都親自過(guò)問(wèn)、安排。

這就造成了國軍將領(lǐng)無(wú)法獨立指揮部隊,不敢負責任,也成為后期國軍戰敗的關(guān)鍵原因之一。

?反觀(guān)共產(chǎn)黨的部隊,戰略層面的制定是中央軍委來(lái)負責,比如什么時(shí)候發(fā)動(dòng)三大戰役,從哪個(gè)方向進(jìn)攻,攻占哪個(gè)城市。

拿遼沈戰役來(lái)說(shuō),先打錦州,形成關(guān)門(mén)打狗之勢,這就是戰略層面,毛主席只和林彪探討這一層面的問(wèn)題。具體怎么打,就是林彪的事情,毛主席是不負責“攻城的迫擊炮”這樣的問(wèn)題,那得累死。

?毛主席最推崇的曾國藩,在管理湘軍時(shí),就抓大放小,處理事務(wù)講究分寸,該是下屬做的事情就讓下屬去做。

?????他設立了一個(gè)制度, “一營(yíng)之權,全付營(yíng)官,統領(lǐng)不為遙制;一軍之權,全付統領(lǐng),大帥不為遙制”。從上而下分權,確保整個(gè)組織高效、有序運轉。

?????領(lǐng)導者不需要每件事都要求下屬匯報、請示,替下屬盯著(zhù)。這等于是把責任又交給自己肩上。

?二戰后,美國總統杜魯門(mén)愛(ài)說(shuō)的一句話(huà)是:“我現在是總統,并且責無(wú)旁貸……”要讓下屬樹(shù)立起這個(gè)意識:?jiǎn)?wèn)題到了這,必須要做出決定,身后已經(jīng)無(wú)路可走了。

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3、創(chuàng )造機會(huì ),允許試錯

我們都知道“揮淚斬馬謖”的故事。普遍認為是諸葛亮用人的失誤,當年劉備白帝城托孤時(shí)也對諸葛亮說(shuō),馬謖不堪大用。

?????街亭是個(gè)戰略要地,而馬謖并沒(méi)有獨立領(lǐng)兵作戰的經(jīng)驗,只是熟讀兵法而已。深想一下,也是諸葛亮培養人不力。

將軍都是打出來(lái)的,諸葛亮如果想要給予馬謖重擔,之前就該應該循序漸進(jìn)地給馬謖獨立領(lǐng)兵作戰的機會(huì ),而不是一上來(lái)就將這么重要的事情交給他。而街亭恰恰是個(gè)跟馬謖能力不相符的大機會(huì ),大到足以改變戰局。

?NBA名帥主教練波波維奇,執掌馬刺隊已經(jīng)超過(guò)20年,而且年年都具備奪冠的實(shí)力,可謂聯(lián)盟的常青樹(shù)。

?????在體育聯(lián)盟,一名傳奇球星的退役,會(huì )讓一支球隊迅速衰落。如何讓球隊長(cháng)時(shí)間保持競爭力,就要靠培養后備人才了。

?????波波維奇就經(jīng)常把落選以及其他球隊拋棄的球員,培養成球隊陣容重要拼版。

?????他會(huì )利用漫長(cháng)的賽季,給予這些球員更多的上場(chǎng)機會(huì ),并且依據表現逐漸增加他們的上場(chǎng)時(shí)間。波波維奇用兵大膽,在一些關(guān)鍵比賽中,經(jīng)常輪休主力球員,讓初出茅廬的新秀擔任首發(fā)球員。因為這樣影響了比賽的收視率,還受到過(guò)處罰。

?????但他堅持認為,相比一場(chǎng)比賽的輸贏(yíng),讓有潛力的年輕隊員獲得實(shí)戰經(jīng)驗對球隊的未來(lái)更有幫助。

?????融創(chuàng )的董事長(cháng)孫宏斌亦是如此。有一次有一塊地拍賣(mài),隨著(zhù)競價(jià)越來(lái)越高,其他公司的競拍人員開(kāi)始打電話(huà)向上級請示,只有他手下的小伙子紋絲不動(dòng),最后以5.97億元中標。

?很多人都不敢相信,一個(gè)小伙子竟能夠單獨做如此大的決策。

?????對此,孫宏斌說(shuō)得云淡風(fēng)輕:“他已經(jīng)被授權了啊,當然可以做職責范圍內的決策,假如決策失誤,那就算成本吧,誰(shuí)的工作沒(méi)有失誤呢?”

?????創(chuàng )造機會(huì ),允許試錯,說(shuō)著(zhù)容易做起來(lái)難,很考驗一位領(lǐng)導者的胸懷和膽識:敢不敢付出代價(jià)、花些資源讓下屬去嘗試。從一個(gè)個(gè)小的業(yè)務(wù)單元、模塊給他鍛煉的機會(huì ),為以后做更大的業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗。因為,只有干過(guò)一件事,才能得到最深刻的體驗。

?????帶人的方法有很多,不可盡言,有時(shí)也因人而異??捎幸粯?,領(lǐng)導者必須得有一顆成就他人的心。你如果想做出一番大事業(yè),這是關(guān)鍵。

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來(lái)源:      時(shí)間:2018/03/07